Який тренер потрібен клієнту?

Часто питають – кого варто обирати як тренера? Досвідченого? Освіченого? З купою сертифікатів і закордонних стажувань?

Це все добре. Але не головне. Найважливіше — не те, наскільки успішний сам тренер. А те, наскільки успішні ті, кого він навчає. Бо якщо я читаю тренінги про проєктний менеджмент, то мої клієнти повинні отримувати гранти. Якщо я навчаю, як писати проєкти — має бути реальний результат: проєкти подані, підтримані, реалізовані.

І, бажано, щоб серед них були ті, хто досягнув більше, ніж я сам. Бо це означає, що я дав їм інструмент, а вони вже пішли далі. Оце — успіх тренера.

Не всі, звісно, досягнуть — 100% не буває. Але кейси мають бути. Інакше навіщо все це?

Тренер — не гуру і не зірка. Він — інструмент, який має допомогти вам стати кращими. Якщо після навчання нічого не змінилося — то це не навчання.

Обирайте не гучні прізвища, а реальні результати.

Матеріал взято з Facebook-сторінки Лев Абрамов: шлях тренера